公司就是我的家 我為公司想辦法---鑫金山合理化建議活動(dòng)開(kāi)展卓有成效

為充分調動(dòng)員工參與公司管理的積極性，不斷增強員工主人翁意識，為公司的發(fā)展獻計獻策，公司于十月初下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的倡議書(shū)》，各部門(mén)、各車(chē)間、工段和生產(chǎn)班組積極響應公司號召，在各自的工作崗位上，立足實(shí)際，深入思考，提出了很多好的意見(jiàn)或建議。

對員工提出的合理化建議，公司本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正 “的原則，全部提交給合理化建議評審委員會(huì )，并組成專(zhuān)家組進(jìn)行認真評審。

本次活動(dòng)共收到51條合理化建議。其中：安全類(lèi)5條、節約成本類(lèi)6條、技改與創(chuàng )新類(lèi)9條、質(zhì)量提升類(lèi)2條、管理創(chuàng )新類(lèi)28條、企業(yè)文化類(lèi)1條。其中：有5條建議被公司采納實(shí)施。

生產(chǎn)部長(cháng)徐超主持會(huì )議

管理部長(cháng)楊元元宣布表彰名單

主機工段張濤 26系列的反擊板，限位槽鑄成直角，減少了事故隱患；

主機工段 韓 楓 合理安排工期，烘裝由單獨進(jìn)行改為2/3個(gè)一起烘裝，減少了用電和用煤量，降低了生產(chǎn)成本；

拼焊工段 陳克峰 改善優(yōu)化拼裝步驟，提高了工效；

焊接工段 孫華南 制作事故視頻，加強員工安全培訓，促進(jìn)了安全生產(chǎn)；

下料工段 朱茂亞 行車(chē)超重，建議加裝32噸行車(chē),消除了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)；

財務(wù)部 吳培培 崗位評估，加強薪酬管理，提高了員工滿(mǎn)意度，減少了管理漏洞。

對以上人員提出的合理化建議，公司決定給予通報表彰和現金獎勵！

安全科長(cháng)孫華國講解有關(guān)安全問(wèn)題生產(chǎn)再忙，安全也不能忘；

勿忘安全須警鐘長(cháng)鳴，珍惜生命當時(shí)刻清醒。

質(zhì)檢部長(cháng)賈傳國講解質(zhì)量問(wèn)題

質(zhì)量連著(zhù)你我他，企業(yè)興旺靠大家；

急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

為了公司的發(fā)展得更加美好，每位員工在干好本職工作的同時(shí)，均站在不同的專(zhuān)業(yè)和角度，深入思考企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，為改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善工藝流程、確保安全生產(chǎn)、開(kāi)展科技與管理創(chuàng )新提出了許多獨到的意見(jiàn)或建議，展現了新時(shí)代公司員工務(wù)實(shí)拼搏、銳意創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌。

希望公司各部門(mén)、各車(chē)間、工段、班組要自覺(jué)地向以上獲獎員工學(xué)習，服從管理，聽(tīng)從指揮，在今后的工作中，一定要牢固樹(shù)立“廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥”的思想，做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行，通過(guò)不懈努力，力爭早日成為各個(gè)崗位上的能工巧匠或行家里手，為實(shí)現做大做強的奮斗目標貢獻聰明才智。