強化質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量瑕疵---鑫金山公司召開(kāi)月度產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì )

8月11日下午，鑫金山公司在五樓會(huì )議室召開(kāi)月度產(chǎn)品質(zhì)量總結分析會(huì )，各車(chē)間班組負責人、工段長(cháng)、公司安監、質(zhì)檢、管理、市場(chǎng)等部門(mén)負責人參加會(huì )議，會(huì )議由質(zhì)檢部長(cháng)賈傳國主持，公司總經(jīng)理裴尚出席會(huì )議并作總結講話(huà)。

賈傳國部長(cháng)通報了6、7兩月各生產(chǎn)車(chē)間、各工序存在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題和瑕疵。包括焊縫成型不美觀(guān)、割口不標準、配重平臺接觸面太寬、精確度不夠等問(wèn)題，導致一些工件達不到圖紙要求的標準，不符合加工規范的要求，直接影響了設備的整體質(zhì)量，對存在的問(wèn)題將按照源頭追溯、責任追究的原則，對相關(guān)責任人員進(jìn)行責任追究并進(jìn)行處罰通報。

賈傳國部長(cháng)代表公司宣讀了《產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題（事故）處理依據、質(zhì)量事故等級劃分及處罰標準》。 該文件是今后公司處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的重要依據，其目的就是為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化員工質(zhì)量意識，確保在出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠有章可循、有法可依，將產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量直接掛鉤考核，做到：獎罰分明，獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)員工參與質(zhì)量管理的積極性，zui大限度地減少或杜絕質(zhì)量瑕疵，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理主體責任，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，從源頭上抓好質(zhì)量管理的每一個(gè)細節、每一道工序，從根本上維護好公司產(chǎn)品的良好形象，真正把精品意識樹(shù)立起來(lái)，把對用戶(hù)負責落實(shí)到車(chē)間、班組乃至個(gè)人，形成橫向到邊、縱向到底、縱橫交錯的質(zhì)量管理保證體系。

針對產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，公司總經(jīng)理裴尚作總結講話(huà)。

他強調指出，質(zhì)量問(wèn)題不能只靠質(zhì)檢部被動(dòng)巡查，還要樹(shù)立全員質(zhì)量意識?，F在砂石骨料市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，我們的客戶(hù)幾乎都是大集團、大公司，我們的產(chǎn)品是主機、是核心關(guān)鍵設備，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題，那么將會(huì )給整條生產(chǎn)線(xiàn)留下隱患。大家要知道我們每個(gè)人肩上的擔子和責任。實(shí)踐證明，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題很多情況下都是人為因素引起的，再不提高質(zhì)量意識，公司發(fā)展將寸步難行。

產(chǎn)品是否受歡迎，需要市場(chǎng)來(lái)認可，客戶(hù)來(lái)宣傳，質(zhì)量就是口碑，產(chǎn)品質(zhì)量真正好了，根本不用我們去宣傳，用戶(hù)就會(huì )替我們做廣告，反之亦然。 質(zhì)檢部要及時(shí)巡檢抽查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，強化全員質(zhì)量意識，提高整條生產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量標準，質(zhì)量貫穿產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，每道工序都要有記錄，每個(gè)工人都要終身對你的產(chǎn)品質(zhì)量負責，發(fā)現問(wèn)題，逆向追溯，確保能在源頭上找到質(zhì)量瑕疵的肇事者。

產(chǎn)品質(zhì)量要考核入庫合格率，同時(shí)還要分門(mén)別類(lèi)地建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理臺賬及檔案，要切實(shí)抓好內部自檢，工序之間要開(kāi)展全面互檢，一旦不合格的產(chǎn)品流入下一工段，上下兩個(gè)工序將一起處罰。做好自己的事，對自己負責就是對別人負責，一屋不掃何以?huà)咛煜?？每個(gè)工作崗位都很重要，提高責任心和質(zhì)量意識已刻不容緩。產(chǎn)品質(zhì)量上不去，企業(yè)就沒(méi)有存在的必要和價(jià)值。

根據目前的情勢，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司將組織開(kāi)展“崗位技術(shù)大比武”，進(jìn)一步奏響質(zhì)量管理主旋律，盡快提高全員操作技能和技術(shù)熟練程度，為全面提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定堅實(shí)基礎。 一個(gè)公司要想持續健康地發(fā)展，質(zhì)量必須有充分的保證，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障，是通往市場(chǎng)的橋梁和紐帶，是贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)的根本。

強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，規范質(zhì)量行為，夯實(shí)質(zhì)量基礎。

工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量，操作技能決定質(zhì)量高低，對質(zhì)量不負責就是對用戶(hù)不負責，對用戶(hù)不負責就是對自己的飯碗不負責。“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”絕不是一句空話(huà)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有用戶(hù)，沒(méi)有用戶(hù)就沒(méi)有飯吃，用戶(hù)是員工家庭幸福的保障，是公司發(fā)展振興的前提。

一流的質(zhì)量來(lái)自一流的操作，一流的操作來(lái)自一流的素質(zhì)，一流的素質(zhì)來(lái)自一流的培訓。只有通過(guò)強化職工培訓，才能提高員工操作技能。崗位操作需要什么就給員工培訓什么，做到：應知盡知、應會(huì )盡會(huì )，通過(guò)手指口述等途徑提高培訓的質(zhì)量和效果，達到熟練掌握操作要領(lǐng)之目的，把產(chǎn)品質(zhì)量的大廈建筑在強大的職工素質(zhì)的基礎上。

企業(yè)發(fā)展質(zhì)量先行，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，就是要把質(zhì)量當成企業(yè)的命根子，時(shí)刻銘記在心，始終抓住不放，只有時(shí)刻高舉質(zhì)量管理的大旗，認認真真地把好每一道工序質(zhì)量，牢記質(zhì)量教訓，居安思危，警鐘長(cháng)鳴，防微杜漸，才能生產(chǎn)加工出讓用戶(hù)放心滿(mǎn)意的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 質(zhì)量是立業(yè)之本，管理是強業(yè)之路。

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