鑫金山積分制管理效應持續凸顯——管理小積分 釋放大效能

 棗莊鑫金山智能裝備有限公司以新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革為引領(lǐng)，通過(guò)推行全員“積分制管理”，大大激發(fā)了職工自主學(xué)習和創(chuàng )新創(chuàng )效熱情，實(shí)現了職工成長(cháng)成才和企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展的雙贏(yíng)。

近年來(lái)，鑫金山公司先后參與制定國家標準5項、行業(yè)標準3項、團體標準3項，獲得專(zhuān)利118項，其中發(fā)明專(zhuān)利18項；企業(yè)研發(fā)中心主任馬馳牽頭或參與的發(fā)明專(zhuān)利16項；企業(yè)榮獲高新技術(shù)企業(yè)、國家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、山東省瞪羚企業(yè)、山東省制造業(yè)單項冠軍企業(yè)等。

推行全員培訓積分，樹(shù)牢技能優(yōu)先導向。鑫金山公司把教育培訓作為促進(jìn)職工成長(cháng)成才的基礎性工程，采用積分量化的方式，將培訓計劃落實(shí)到職工個(gè)人，從全面、全員、全程、全效四個(gè)維度構建量化培訓新體系。對參與培訓的員工，按照職務(wù)、崗位不同分別制定積分規則，分別予以賦分，職位越高、崗位技能要求越高，培訓積分相應越高。對不同層級、不同階段、不同序列、不同專(zhuān)題的培訓，分類(lèi)別進(jìn)行考核，積分高的，優(yōu)先納入公司人才自主評價(jià)，優(yōu)先推薦參加各級技能大賽、勞動(dòng)競賽，優(yōu)先推薦申報高級工、技師等技能人才，并給予數額不等的津貼補貼。

公司年投入培訓經(jīng)費近300萬(wàn)元，去年以來(lái)通過(guò)內部培訓、邀請專(zhuān)家授課、外出學(xué)習等渠道，常態(tài)化開(kāi)展全員積分培訓80余場(chǎng)次，實(shí)現職工培訓全覆蓋，公司職工技能培訓實(shí)現了從“要我培訓”到“我要培訓”的轉變。依托培訓量化積分，先后評聘一級工18名，每人每月給予技能津貼300元。目前，公司共有三級工以上技能工人162名，占比28%，同比提升1個(gè)百分點(diǎn)。

    推行全員快樂(lè )積分，提升職工幸福指數。著(zhù)眼于調動(dòng)員工主人翁責任感，提升職工獲得感、幸福感，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、文化建設等方面，鼓勵職工通過(guò)合理化建議等方式參與企業(yè)民主管理，并采用量化積分的形式激勵職工參與。對于企業(yè)期望和鼓勵的行為項目采取正積分，對反對和限制的行為項目實(shí)行負積分?？鞓?lè )積分與員工的職務(wù)晉升、工資調整、評優(yōu)樹(shù)先等掛鉤，增強了快樂(lè )積分制管理效果。

    制定了《關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的倡議書(shū)》，線(xiàn)下設立總經(jīng)理信箱和總經(jīng)理接待日，試行“員工懇談會(huì )”，線(xiàn)上搭建合理化建議管理流程平臺，提出合理化建議的加5分，提出合理化建議并被采納實(shí)施的加10分。

     實(shí)行定期評價(jià)激勵。公司每月組織快樂(lè )積分會(huì )議，拿出3000元作為獎勵，對積分排名前10%的人員，設立一、二、三等獎進(jìn)行抽獎；對其他參與快樂(lè )積分會(huì )議的人員，進(jìn)行幸運抽獎，營(yíng)造“快樂(lè )積分、快樂(lè )工作、快樂(lè )生活、快樂(lè )學(xué)習”的氛圍。結合實(shí)施快樂(lè )積分制管理，按照打造幸福企業(yè)的目標，不斷提升職工福利待遇，實(shí)行免費就餐、定期健康體檢，在職工集體合同中明確了年休假、大病醫療期以及工齡工資上不封頂、員工工資調整幅度超過(guò)物價(jià)上漲幅度等條款，讓職工舒心工作、體面勞動(dòng)。比如大病醫療期制度，對生病的員工，最長(cháng)給予2年的治療期，治療期間發(fā)放基本工資，解除了職工的后顧之憂(yōu)。

    推行全員成長(cháng)積分，拓寬職工成長(cháng)發(fā)展空間。堅持以職工為中心的發(fā)展理念，推行全員成長(cháng)積分制，通過(guò)健全制度、強化激勵，引導職工踴躍參與民主管理、創(chuàng )新創(chuàng )效，著(zhù)力提升職工創(chuàng )造力和企業(yè)創(chuàng )新力。

實(shí)施創(chuàng )新激勵，強化職工創(chuàng )新主體地位，對職工提出的管理創(chuàng )新思路、技術(shù)改進(jìn)建議、質(zhì)量改進(jìn)建議等賦分管理，并給予表彰獎勵。去年以來(lái)，兌現6個(gè)科研課題的科研獎勵4.4萬(wàn)元，技術(shù)工主動(dòng)遞交專(zhuān)利申請材料的項目4個(gè)。實(shí)施降本增效激勵，建立職工修舊利廢、降本增效賦分獎勵機制，對節能降耗、廢舊材料利用等方面成效明顯的予以賦分并給予物質(zhì)獎勵，去年以來(lái)累計兌現各類(lèi)獎勵50萬(wàn)余元。

實(shí)施評先樹(shù)優(yōu)激勵，對在各級評先樹(shù)優(yōu)中取得榮譽(yù)的，按照獲得表彰獎勵的級別，分別予以積分獎勵，引導職工比學(xué)趕超、創(chuàng )先爭優(yōu)。

來(lái)源：棗莊日報