質(zhì)量月活動(dòng)成效顯著(zhù) 6S管理深入人心---鑫金山公司召開(kāi)質(zhì)量月暨6S管理總結表彰大會(huì )

6月11日上午，公司在廠(chǎng)區舉行質(zhì)量月活動(dòng)暨6S現場(chǎng)管理總結表彰大會(huì )，總經(jīng)理助理劉洪選、管理部部長(cháng)楊元元、技術(shù)總監馬馳、生產(chǎn)總監宋漢力、生產(chǎn)部長(cháng)徐超及生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、售后服務(wù)部、工程部全體人員共計200余人出席會(huì )議。

本次大會(huì )由管理部部長(cháng)楊元元主持

一、管理部部長(cháng)楊元元宣布質(zhì)量月活動(dòng)取得的成績(jì)和相應的獎懲情況

二、技術(shù)總監馬馳發(fā)布質(zhì)量月活動(dòng)總結報告

在本次質(zhì)量月活動(dòng)中，技術(shù)研發(fā)部和質(zhì)量管理部積極參與，從質(zhì)量細節、規范管理入手，擬定了一系列規范標準，完成了大量的工作。

通過(guò)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量月活動(dòng)，大家的質(zhì)量意識和責任心進(jìn)一步提高，對質(zhì)量管理的重要性和迫切性的認識進(jìn)一步增強，員工操作上的每一個(gè)小小的失誤和不足都會(huì )給產(chǎn)品質(zhì)量留下隱憂(yōu)，完善管理制度和工藝標準，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了依據，在未來(lái)的工作中，我部將持續接受來(lái)自一線(xiàn)的改進(jìn)完善建議，對優(yōu)秀的合理化建議將及時(shí)申報管理部門(mén)，進(jìn)行通報表?yè)P及獎勵，技術(shù)研發(fā)部與質(zhì)量管理部將繼續保持質(zhì)量活動(dòng)月中的工作態(tài)度，發(fā)揚標準化、精細化操作的工匠精神，持續改進(jìn)、不斷強化質(zhì)量意識，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，認真負責的完成本職工作。

三、總經(jīng)理助理劉洪選宣讀6S管理表彰決定

公司各部門(mén)：6S管理是公司管理的基礎，此項工作公司在持續不斷地改進(jìn)提升，在此期間，生產(chǎn)部焊接工段表現突出，在工段長(cháng)盧延華的帶領(lǐng)下，在連續5個(gè)月的評比中得分zui高，真正將“整理、整頓、清掃、清潔”的管理理念固化于心，練成了“素養”，并轉化成良好的習慣，不斷提升工段6S管理水平，值得各部門(mén)學(xué)習。為更好地促進(jìn)工作開(kāi)展，充分調動(dòng)工作開(kāi)展的積極性，經(jīng)公司研究決定，將焊接工段評為公司的“6S管理紅旗崗標桿”工段，對焊接工段全體人員及工段長(cháng)盧延華給予全公司通報表彰，并獎勵現金1000元。

請生產(chǎn)車(chē)間及后勤各工段、各部門(mén)向焊接工段學(xué)習，為部門(mén)業(yè)績(jì)水平的提高和公司年度管理目標的實(shí)現貢獻力量。

四、頒發(fā)6S管理錦旗和獎金

五、6S管理紅旗崗標桿工段-—焊接工段工段長(cháng)盧延華分享工作經(jīng)驗和感想

很榮幸作為6S管理先進(jìn)車(chē)間的代表發(fā)言，感謝公司各部門(mén)的正確指導和支持，感謝各位領(lǐng)導和對我給予幫助的各位同事。今天的榮譽(yù)我倍感珍惜和激勵，在以后的工作中，我將嚴格對照“員工規范6S管理”，不斷充實(shí)提高自己。只有敢于突破，勇于創(chuàng )新，才能不斷提高自身素質(zhì)，緊跟時(shí)代步伐，適應企業(yè)進(jìn)步的需要，才能為公司發(fā)揮更大的潛力，貢獻更多的才智。同時(shí)也要學(xué)會(huì )主動(dòng)糾正錯誤、解決問(wèn)題，不斷提升自身的素養及專(zhuān)業(yè)能力，做到活到老學(xué)到老改造到老，如果每個(gè)人都能這樣去想去做，我相信我們的鑫金山機械的事業(yè)一定會(huì )蒸蒸日上。

六、生產(chǎn)中心總監宋漢力發(fā)言

我們想做高端產(chǎn)品、走高端路線(xiàn)，這就要求我們要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，只有高端產(chǎn)品才會(huì )有好的銷(xiāo)路和豐厚的利潤，“大河無(wú)水小河干”，只有公司掙到了錢(qián)，我們員工的收入才會(huì )有保障。

這就要求我們做好自己的本職工作，要切實(shí)提高工作責任心，對每一個(gè)產(chǎn)品缺陷都不能放過(guò)，有精益求精的“工匠精神”，才會(huì )有高質(zhì)量的產(chǎn)品，不認真努力很快就會(huì )被淘汰，不能讓別人監督你去做，要發(fā)自?xún)刃牡娜プ?，不能光增加產(chǎn)量，不提高質(zhì)量，“地攤貨”之所以沒(méi)人要，就是與因為質(zhì)量差，為了公司的發(fā)展和自己的收入一定要盡心盡職努力工作。

七、總經(jīng)理助理劉洪選做總結發(fā)言

他重點(diǎn)強調了兩個(gè)方面：

1、關(guān)于質(zhì)量活動(dòng)月

質(zhì)量活動(dòng)月雖然告一段落，但質(zhì)量管理工作才剛剛開(kāi)始，技術(shù)中心做了大量的工作，包括技術(shù)改善、圖紙規范、標準制定、質(zhì)量管理制度的完善等。質(zhì)量管理必須從源頭抓起，才能對質(zhì)量進(jìn)行有效地控制，下一步生產(chǎn)人員和相關(guān)部門(mén)一定要進(jìn)一步重視質(zhì)量，提高操作技能，把我們的產(chǎn)品做成高端產(chǎn)品，同時(shí)鼓勵員工繼續就質(zhì)量改進(jìn)提出建議和意見(jiàn)，一經(jīng)采納，管理部一定會(huì )及時(shí)通報表彰。

2、關(guān)于6S管理

6S管理是一個(gè)長(cháng)期堅持的過(guò)程，公司領(lǐng)導對此項工作非常重視，要求公司從上到下，尤其是工段長(cháng)和各層管理干部都要齊抓共管，今天對焊接工段進(jìn)行了表彰，其他工段也要以他們?yōu)榘駱?，學(xué)習他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不要找客觀(guān)理由，要主動(dòng)克服困難，認真落實(shí)公司的執行文化，只有“不為失敗找理由，只為成功找方法”，才能持續提高車(chē)間的現場(chǎng)管理水平，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、制造高端產(chǎn)品打下堅實(shí)基礎。

八、主持人宣布會(huì )議結束

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，就沒(méi)有用戶(hù)和市場(chǎng)，公司就沒(méi)有出路，員工就沒(méi)有收入，發(fā)展就會(huì )變成一句空話(huà)。因此抓質(zhì)量就是在抓生存，抓質(zhì)量管理就是在抓市場(chǎng)和用戶(hù)，只有生產(chǎn)出用戶(hù)滿(mǎn)意的高質(zhì)量的產(chǎn)品，才是對用戶(hù)負責，用戶(hù)才會(huì )相信、認可我們，公司才會(huì )迎來(lái)四海賓朋，才可能發(fā)展壯大。

一個(gè)不起眼的質(zhì)量瑕疵就會(huì )直接導致用戶(hù)的放棄、市場(chǎng)的丟失。對質(zhì)量負責就是對用戶(hù)和市場(chǎng)負責，也就是對我們自己負責。

希望全體員工共同攜起手來(lái)，強化質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)念，養成按標準操作的好習慣，強化責任意識，杜絕質(zhì)量隱憂(yōu)，樹(shù)立“廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥”的思想，自覺(jué)地向先進(jìn)模范看齊，發(fā)揚主人翁精神，用辛勤的汗水和腳踏實(shí)地的工作，為公司的發(fā)展振興和員工價(jià)值的實(shí)現貢獻智慧和力量。