持續改進(jìn)強化管理 切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量----公司產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì )如期召開(kāi)

為強化員工質(zhì)量意識，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量管理部于5月10日上午在五樓會(huì )議室召開(kāi)4月份產(chǎn)品質(zhì)量管理分析會(huì )，來(lái)自生產(chǎn)車(chē)間一線(xiàn)的操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)、車(chē)間主任、公司總經(jīng)理助理劉洪選、技術(shù)總監馬馳 、生產(chǎn)部長(cháng)徐超、技術(shù)開(kāi)發(fā)部全體人員共計50余人參加了本次會(huì )議。

大家本著(zhù)對公司負責、對自己負責、對用戶(hù)負責的精神，不遮不掩，開(kāi)誠布公，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，踴躍發(fā)言，做到知無(wú)不言、言無(wú)不盡，就產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入地分析研討。

質(zhì)量分析會(huì )議由總經(jīng)理助理劉洪選主持

總經(jīng)理助理劉洪選指出：每月一次的質(zhì)量分析會(huì )非常重要，通過(guò)分析會(huì )能及時(shí)總結出生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，有利于我們及時(shí)制定改進(jìn)方案和措施，及時(shí)消除質(zhì)量隱患和缺陷，筑牢質(zhì)量管理基礎，為用戶(hù)制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為公司贏(yíng)得更多市場(chǎng)。

存在的問(wèn)題請質(zhì)檢部監督落實(shí)，生產(chǎn)車(chē)間要正視存在問(wèn)題，采取得力措施，認真加以整改，把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽中，堅決杜絕質(zhì)量事故，對其他工序、班組、工段、車(chē)間存在的問(wèn)題大家要引以為戒，做到舉一反三，警鐘長(cháng)鳴，把對用戶(hù)負責的要求落實(shí)到具體操作中，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識、大局意識、市場(chǎng)意識和生存意識，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量贏(yíng)得更多用戶(hù)，堅決杜絕質(zhì)量缺陷。

賈傳國部長(cháng)在講解工作中出現的問(wèn)題

賈傳國部長(cháng)詳細總結分析了工人在工作中出現的影響產(chǎn)品質(zhì)量的操作問(wèn)題及注意事項，就工作中存在的工差、焊接、打磨、裝配等工序細節問(wèn)題結合現場(chǎng)實(shí)例圖片進(jìn)行了詳細剖析和講解，哪道工序、哪些事項需要哪些工人負責？必須做到分工明確，責任到人。

只有在質(zhì)量管理上真正落實(shí)責任，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )有一個(gè)可靠的基礎和保障。在此基礎上，進(jìn)一步明確了五月份質(zhì)量管理的重點(diǎn)：就是要在產(chǎn)品質(zhì)量管理上下功夫、做文章，保證公司內部產(chǎn)品質(zhì)量管理達到精細化水平，沒(méi)有質(zhì)量管理的精細化，就不可能有高質(zhì)量的機械產(chǎn)品。

五月份質(zhì)量管理重點(diǎn) 內部質(zhì)量管理，逐步實(shí)現產(chǎn)品精細化。
公司技術(shù)總監馬馳發(fā)言

馬總監對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，認為存在的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題必須落實(shí)到每一道工序、每一個(gè)人身上，抓質(zhì)量就是抓細節，細節決定成敗，細節成就完美。

這次質(zhì)量分析會(huì )就是要開(kāi)成內部討論會(huì )，每個(gè)工段記下自己工作環(huán)節中容易出現的問(wèn)題，如何預防？如何補救？工作上有什么困難，有什么合理化的建議和意見(jiàn)，都可以暢所欲言，把所有問(wèn)題都擺到桌面上，大家一起分析，后勤所有科室一定會(huì )加強溝通，全力協(xié)作，提高產(chǎn)品質(zhì)量是我們的zui終目的。

質(zhì)量問(wèn)題分析
       現場(chǎng)討論方案

領(lǐng)導認真傾聽(tīng)工人的意見(jiàn)

只有面對問(wèn)題找差距、找不足，才能找準產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定科學(xué)合理的整改方案，質(zhì)量問(wèn)題才能得到妥善解決。

總經(jīng)理助理劉洪選總結發(fā)言

他強調指出：生產(chǎn)中已經(jīng)出現的問(wèn)題已提出改進(jìn)意見(jiàn)，應接受教訓，決不能再次出現。1%的缺陷就是100%的廢品。 為杜絕不合格產(chǎn)品，要求各單位、各部門(mén)、各環(huán)節在今后的工作中必須始終做到：1、操作流程要更規范；2、在質(zhì)量管理責任分工上責任人應更明確；3、在車(chē)間生產(chǎn)工人操作方面責任心應更進(jìn)一步加強。以上三條要納入工作績(jì)效考核，與工資獎金直接掛鉤，對完成不好出現質(zhì)量問(wèn)題的堅決給予處罰。

質(zhì)檢部通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)、質(zhì)量管理培訓、日常質(zhì)量檢查等形式，要逐步提高工人的質(zhì)量意識，進(jìn)一步營(yíng)造質(zhì)量管理氛圍，技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部要齊心協(xié)力、齊抓共管，把產(chǎn)品質(zhì)量管理的基礎夯牢夯實(shí)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，把“以質(zhì)量求生存”的口號變成實(shí)實(shí)在在的具體行動(dòng)。

百年大計，質(zhì)量為本。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上是質(zhì)量的競爭、人才素質(zhì)和操作水平的競爭，產(chǎn)品質(zhì)量差的企業(yè)zui終必然被市場(chǎng)淘汰。

質(zhì)量是企業(yè)的品牌和形象，良好的品牌形象一定是以高質(zhì)量的產(chǎn)品做后盾。

質(zhì)量是效益的源泉，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就不會(huì )有用戶(hù)和市場(chǎng)，提高效益就是一句空話(huà)。

質(zhì)量是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基石，公司有了好的產(chǎn)品，用戶(hù)才會(huì )蜂擁而至，產(chǎn)品才會(huì )暢銷(xiāo)不衰。

通過(guò)每月一次的質(zhì)量分析會(huì )，能讓我們從中找到問(wèn)題和不足，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)完善，只要我們從生產(chǎn)源頭抓起，進(jìn)一步規范現場(chǎng)操作，注重細節，通過(guò)齊抓共管，我們的產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )百尺竿頭，更進(jìn)一步！