樹(shù)新風(fēng)、立新貌，培訓學(xué)習見(jiàn)成效

“海不擇細流,故能成其大；山不拒細壤,方能就其高”，“他山之石，可以攻玉”，一個(gè)企業(yè)要想長(cháng)期健康發(fā)展、不斷提升，一定要嚴格規范管理，不斷培訓學(xué)習，才能與時(shí)俱進(jìn)，永立于不敗之地。其中的6S管理法就是企業(yè)管理的法寶。

為了切實(shí)把6S管理落實(shí)到位，使其真正在實(shí)際工作中發(fā)揮作用，4月2日，在公司5樓會(huì )議室，由公司管理部部長(cháng)楊元元給公司各部門(mén)負責人帶來(lái)生動(dòng)詳實(shí)的一堂培訓課。

公司管理部部長(cháng)楊元元在授課

6S管理，是企業(yè)獨到、成功的管理方式。 能為企業(yè)帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)，并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。

態(tài)度決定一切，細節決定成敗

1.6S現場(chǎng)管理是其一切管理活動(dòng)的基礎；員工的工作充滿(mǎn)了熱情，公司的知名度也提高了。

2.各區域和物品擺放整齊有序、標識清楚，節約取、放時(shí)間，提高了工作效率；

3.各區域整齊而且衛生，改善了工作環(huán)境；

4.人員養成整理、整頓、清掃、清潔的習慣，提高了人員的素養，提高人員的素養是zui重要的作用。

公司的技術(shù)研發(fā)部、銷(xiāo)售部、售前支持部、售后服務(wù)部、市場(chǎng)部、企業(yè)發(fā)展部、質(zhì)量管理部、采購部、財務(wù)部所有的部門(mén)主管和代表都參加了培訓。

和傳統的昨天告別，向規范的未來(lái)邁進(jìn)！

培訓現場(chǎng)

堅持出效果，執行要徹底！

在培訓的zui后，還進(jìn)行了當堂課程的測試，讓培訓真正切實(shí)有效，相信在以后實(shí)際的工作中，6S管理法一定會(huì )發(fā)揮其真正的意義，培養優(yōu)質(zhì)素養，提升團隊力量！

員工們在認真答題

6S管理的意義

1、工作場(chǎng)所干凈而整潔。

2、員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規定使用，盡早發(fā)現質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

3、能減少庫存量。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。

4、人們正確地執行已經(jīng)規定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標準化工作的開(kāi)展。

5、人造環(huán)境，環(huán)境育人。員工通過(guò)對整理、整頓、清掃、清潔、修養、標準的學(xué)習遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀(guān)。